從工業(yè)洗滌設(shè)備產(chǎn)品生命周期來看，產(chǎn)品市場的成熟化無疑會影響到生產(chǎn)這種產(chǎn)品的企業(yè)的生存和發(fā)展。當某類產(chǎn)品的市場容量達到飽和狀態(tài)，并開始呈現(xiàn)下降趨勢時，市場競爭的激烈程度會加劇，整個行業(yè)的生產(chǎn)能力會呈現(xiàn)過剩的局面，企業(yè)的利潤可能下降，一些比較弱的競爭者會被迫逐漸退出市場。酒店洗衣房設(shè)備廠家介紹在這種情況下，競爭的勝利者，要通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新才能維持其優(yōu)勢；而被迫退出市場的失敗者，也只有通過技術(shù)創(chuàng)新另謀生路。如果產(chǎn)品生命周期到了衰退期，產(chǎn)品市場進入替代階段，工業(yè)洗滌設(shè)備企業(yè)的產(chǎn)品更迭或部門轉(zhuǎn)移的過程就開始了，在這個過程中，等待觀望就意味著放棄發(fā)展，坐以待斃，企業(yè)必須通過技術(shù)創(chuàng)新尋求新的發(fā)展機會。
在市場經(jīng)濟中，產(chǎn)品是由用戶來選擇的，爭奪顧客是競爭的焦點。在對外開放的條件下，這種競爭又具有國際性，它是圍繞爭奪世界市場而進行的。競爭的結(jié)果是優(yōu)勝劣汰，工業(yè)洗滌設(shè)備企業(yè)在競爭的壓力下，必然要在更大的范圍內(nèi)和更高的層次上開展技術(shù)創(chuàng)新，以取得競爭優(yōu)勢。
競爭的實質(zhì)是通過“制造差異化”來戰(zhàn)勝競爭對手。工業(yè)洗滌設(shè)備企業(yè)可以利用自己研究開發(fā)的優(yōu)勢，在產(chǎn)品的品種、性能、質(zhì)量等方面制造差異化；也可以利用先進的工藝設(shè)備，通過大規(guī)模生產(chǎn)降低產(chǎn)品成本，建立同等質(zhì)量下的價格優(yōu)勢；工業(yè)洗衣機廠家還可以利用流通領(lǐng)域的能力，通過優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)創(chuàng)造服務(wù)方面的差別化。不管哪一種差異化都可能獲得競爭優(yōu)勢，而任何一種差異化都離不開技術(shù)創(chuàng)新。