我國(guó)懸浮式全自動(dòng)洗滌設(shè)備廠的研發(fā)與生產(chǎn)流程管理水平還較低，效率不高。很多管理環(huán)節(jié)和管理內(nèi)容還停留在對(duì)國(guó)外同類(lèi)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和模仿階段，還未做到因地制宜地創(chuàng)新發(fā)展。酒店洗衣房設(shè)備廠家表示例如，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中對(duì)于設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的知識(shí)管理，主要依靠聘請(qǐng)國(guó)外技術(shù)專(zhuān)家強(qiáng)制性貫徹管理理念和推行管理規(guī)則，企業(yè)人員仍然表現(xiàn)出對(duì)于先進(jìn)管理方式的不理解、不適應(yīng)，更談不上根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，難以做到以管理促創(chuàng)新。
其次，在戰(zhàn)略管理和組織管理上，我國(guó)懸浮式全自動(dòng)洗滌設(shè)備廠的管理水平也與跨國(guó)企業(yè)存在較大差距。戰(zhàn)略的預(yù)測(cè)和前瞻能力是創(chuàng)新決策的前提，這是我國(guó)企業(yè)較薄弱的環(huán)節(jié)，例如，電視機(jī)行業(yè)和手機(jī)行業(yè)都暴露了這個(gè)弱點(diǎn)。工業(yè)用洗衣機(jī)廠家介紹在電視機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)將戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)放在如何降低成本以獲取價(jià)格戰(zhàn)中更有利的地位，卻忽略了對(duì)新興技術(shù)的前瞻性關(guān)注，結(jié)果在技術(shù)變革到來(lái)時(shí)措手不及，陷入追趕陷阱；手機(jī)行業(yè)顯示了同樣的情景，沒(méi)有前瞻性戰(zhàn)略管理的手機(jī)企業(yè)只能曇花一現(xiàn)。組織管理的差距主要體現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)新型人才的管理和激勵(lì)方面，跨國(guó)公司建立了一系列完整的人才培養(yǎng)和激勵(lì)體系促進(jìn)創(chuàng)新，我國(guó)企業(yè)在這個(gè)方面的管理體系還不健全。
管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)也是一種緘默性知識(shí)，主要依靠個(gè)人和組織的體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)積累。我國(guó)懸浮式全自動(dòng)洗滌設(shè)備廠規(guī)模小、成立時(shí)間短，在很多管理領(lǐng)域尚處于初期甚至空白階段。克服管理壁壘的根本途徑在于實(shí)踐，在實(shí)踐中積累管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理能力；對(duì)跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)的適應(yīng)性學(xué)習(xí)也是提高管理經(jīng)驗(yàn)積累效率的途徑。