良好的開端是成功的一半，大型水洗設(shè)備廠家在變革之初必需高度重視營(yíng)造變革的氛圍。氛圍是一種勢(shì)能，他會(huì)在變革過程中不斷釋放正能量。
營(yíng)造變革的氛圍關(guān)鍵是激活并引導(dǎo)變革的愿望。變革是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，不可能在一開始就是陽(yáng)光大道、碩果累累。需要用氛圍建立信心，應(yīng)對(duì)變革中的挫折與困難。
激活與引導(dǎo)變革愿望需要明確地告訴組織我們所處的形勢(shì)，并設(shè)立愿景清晰地描繪未來。如果沒有讓組織明白我們所處的形勢(shì)，組織將不會(huì)有緊迫感；如果沒有清晰的愿景描述，員工將會(huì)無所適從，也激發(fā)不了他們的變革熱忱。
酒店洗衣房設(shè)備廠家介紹GW公司是國(guó)內(nèi)微型汽車的先驅(qū)。在1990年代末期，企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)入發(fā)展的瓶頸期。當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)的許多同等規(guī)模的公司紛紛加入三大汽車集團(tuán)或與國(guó)外汽車公司合資。于是公司通過會(huì)議、研討、報(bào)告等形式反復(fù)強(qiáng)調(diào)我們所處的形勢(shì)：公司資本不足，開發(fā)能力有限，管理落后，盈利能力逐漸下降，我們必須迅速提高管理能力和尋求新的戰(zhàn)略突破。讓公司員工感到形勢(shì)緊迫。一年后，公司宣布與通用汽車公司達(dá)成合資意向，并確定將公司建設(shè)成國(guó)內(nèi)微小型汽車的。處在變革期待下的員工看到如此清晰的愿景，變革的激情被迅速激活起來。同時(shí)，公司又不失時(shí)機(jī)地告訴每一個(gè)員工：合資需要更新的觀念，更高的管理，如果不能迅速提升我們每個(gè)人的能力，將會(huì)面臨合資帶來的無情淘汰。于是提出‘融資之前先融智’，‘創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)’等口號(hào)。布草燙平機(jī)廠家介紹后來這家公司成為全國(guó)先進(jìn)制造實(shí)踐更具成效者之一，并以更短的時(shí)間創(chuàng)造了業(yè)界的奇跡：18個(gè)月自主開發(fā)國(guó)內(nèi)款微型汽車，并在一年后成為同類產(chǎn)品中的銷量。現(xiàn)在，這家公司已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)微型汽車的名副其實(shí)的。